ЗА ВАС
Внедряване на система за структурирано вземане на решения
Помислете колко често Ви се е налагало да вземате важни решения.
Как го направихте?
Дефинирахте ли задълбочено проблема и решението?
Можеше ли по-добре?
Сложни решения в бизнеса три типа:
1. Решения за определяне на стратегии
2. Надграждащи решения
3. Кризисни решения
Всеки дългосрочно ориентиран предприемач взема решения и от трите типа. Краткосрочно ориентираните - главно от последния.
Начинът, по който го правим определя къде сме днес и къде може да бъдем утре.
През последните десетина години разработвам и тествам шест-степенен модел за вземане на важни решения подходящ за компании с визия и структуриран мениджмънт. Взаимствал съм от множество научни теории и бизнес практики. Учени и мислители, като Даниел Канеман, Дан Ариели, Рори Съдерланд и Шон Периш са ми помогнали да разбера как може значително да се подобрят резултатите от взетите решения.
Ето структурата на модела:
1. ИЗГОТВЯНЕ НА РАМКА ЗА ВЗЕМАНЕТО НА РЕШЕНИЕ
Определяне на начина, екипа и времето за вземането на решение.
2. ДЕФИНИРАНЕ
Даване на конкретни и задълбочени определения на проблема или възможността и целта.
3. АНАЛИЗ ЗА СЪЗДАВАНЕ НА АЛТЕРНАТИВИ
Набавяне на информация и анализиране с цел създаване на алтернативи.
4. ВАЛИДАЦИЯ И ОЦЕНКА НА АЛТЕРНАТИВИТЕ
Даване оценка на валидните алтернативи спрямо необходимия ресурс и вероятност за успех.
5. ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЕ
Избор на алтернатива от решаващия - решение.
6. РЕАЛИЗАЦИЯ, ОЦЕНКА И КОРИГИРАНЕ
Реализация на плана и прилагане на критерии и инструменти за оценка - корекции.
Уникалното тук е, че има адаптирани практики за малък и среден бизнес, които са взаимствани от организации, като Гугъл, Тесла и ЦРУ.
Пример за това е внедряването на възможност за вземане на лабораторни решения в ранен етап, което може да спести много ресурс в процеса. Изискването в анализа да се поставя процент на убеденост за всеки наложен извод е внедрено от ЦРУ след разбора на грешките при вземане на решението за започване на войната в Ирак.
Друг съществен елемент, специфично за кризисните решения е ранната дефиниция на решения проблем, което определя какво точно означава той да е елиминиран. Това предотвратява прекомерното застояване в режим на оцеляване и отваря потенциал за развитие.
Не на последно място е интеграцията на система с червени флагове за предотвратяване на попадането в клопки - инструмент анализиращ над 250 ситуации и създаден специфично за българския език и култура.
Не случайно първата стъпка от процеса след определяне на начина, по който ще анализирате и решавате е дефиниране на понятията. Най-често срещаната причина за затруднения при решаването на проблем е, че се решава грешният проблем.
При надграждащото решение също трябва да има ясно дефинира цел, която да съвпада с дългосрочната визия на организацията. Перспективи, които влизат в конфликт с културата на фирмата или натоварват прекомерно служителите са губещи в дългосрочен план.
Умението за вземане на решения е нещо, което се учи и затвърждава. Веднъж изградено то става част от начина Ви на мислене с повсеместно приложение. Целта не е напълно да елиминирате грешките, а да не допускате те да променят крайния резултат.
Решението да внедрите тази система, може да се окаже най-важното в дългосрочен план за Вас и бизнеса, който ръководите.
От Вас зависи - обадете ми се.
Тел: 0887 640401
Нищо не е непостижимо, но можете да вземете или не вземете решение, което да го направят такова.
Как успях да помогна:
"ЧоЧо умее да анализира в дълбочина и не се страхува да подлага проблемите на обсъждане, дори с риска да бъде недолюбван за това. Способността му да вкарва в рамка и разделя сложните проблеми на разбираеми компоненти, улеснява дискусиите и гарантира, че логиката в решенията е съобразена с нивото на този, който ги взема. С негова помощ съм взел решения, които са предопределили живота и бизнеса ми, такива, каквито са днес."
Michael V.
"Не съм предполагал, че структурираното вземане на решения може да има такова въздействие в живота и бизнеса ми. Причината за това е ЧоЧо. Днес съм много по уравновесен и спокоен за бъдещето. Знам, че нищо не е фатално ако се анализира правилно и решава на време.
Обадете му се, няма да съжалявате."
Umber B.
"Започнах нов бизнес с анализите и по препоръка на ЧоЧо. Консултирането му прерастна във взаймноизгодно парньорство. Начинанието е много успешно и печалившо от първия ден с 20%+ ръст всяка година. С времето, усвоявам и адаптирам все по-добре уменията да анализирам и вземам решения. It is lifechanging."
Mariana E.